Continuant à renforcer sa technologie avec des solutions innovantes avec la vision de porter l'industrie turque de la logistique vers l'avenir, Dinçer Logistics a franchi un nouveau seuil dans le processus de numérisation. Contribuant à la numérisation de l'industrie de la logistique tout en redéfinissant tous les processus commerciaux grâce à la technologie, l'entreprise élargira l'utilisation de la technologie RPA, qui est désormais largement utilisée dans le monde entier, parmi ses employés. Les employés de Dinçer Logistics, avec la formation RPA qu'ils reçoivent, effectueront non seulement leur travail de routine plus facilement et plus rapidement, mais auront également gagné un gain significatif en termes de carrière. Dinçer Logistics, qui délivrera des certificats RPA à 15 personnes cette année et tous les 6 mois dans les années à venir, vise à mesurer le temps de travail dans l'entreprise en tant qu'"heures numériques" tout en incluant également ses employés dans le processus de numérisation.
Poursuivant ses activités avec pour mission d'ajouter de la valeur au secteur, à la société, à l'économie et à l'environnement, Dinçer Logistics contribue à la numérisation du secteur de la logistique tout en redéfinissant tous les processus commerciaux grâce à la technologie. L'entreprise, qui a ouvert il y a 4 ans le centre R&D de Dinçer Logistics, augmente son efficacité d'une part et la satisfaction de ses clients d'autre part grâce à l'intelligence artificielle et aux applications logicielles qu'elle a développées.
Après avoir activé le système RPA (Robotic Process Automation) mis en place par le centre R&D de Dinçer Logistics au cours des derniers mois, l'entreprise a réalisé une augmentation de 80 % de l'efficacité de ses processus commerciaux. Dinçer Logistics, qui a réduit le taux d'erreur à zéro dans les travaux où les robots RPA sont utilisés, se prépare maintenant à introduire cette technologie à tous ses employés. Les employés de Dinçer Logistics, avec la formation RPA qu'ils reçoivent, effectueront non seulement leur travail de routine plus facilement et plus rapidement, mais auront également gagné un gain significatif en termes de carrière.
Ils fabriqueront leurs propres robots numériques
Dinçer Logistics CTO Murat Şencan a déclaré qu'ils visaient à populariser l'utilisation de cette technologie parmi les employés de l'entreprise avec des formations RPA et a déclaré: «RPA est en fait une technologie de l'information ou un projet de R&D, mais son utilisation dans notre entreprise ne se limitera pas à la R&D ou département des technologies de l'information. Notre objectif est de rendre nos employés capables d'utiliser cette technologie et même de développer des robots numériques adaptés à leur propre travail. Exprimant qu'il existe de nombreux processus qui peuvent être facilités avec les robots RPA dans leur travail de routine au sein de l'entreprise, Şencan a déclaré : « Il peut s'agir de tâches très routinières. Nos employés qui reçoivent une formation RPA auront la compétence de robotiser eux-mêmes ces processus, sans même ressentir le besoin de les transmettre au centre R&D de Dinçer Logistics. Avec les formations RPA, nous créerons cette prise de conscience et montrerons à chacun de nos employés qu'ils peuvent le faire.
Un certificat sera remis
Soulignant que la technologie RPA est désormais une technologie utilisée partout dans le monde et qui se généralise, Murat Şencan a déclaré :
« Tous nos amis qui suivront cette formation recevront des certificats. De cette manière, nous offrirons également une contribution de carrière distincte à nos employés. Chaque année, des objectifs seront fixés à nos amis qui recevront ces formations pour contribuer aux processus numériques de notre entreprise, liés aux processus robotiques, en dehors de leurs propres services. Ainsi, des critères de réussite distincts apparaîtront et, bien sûr, cela améliorera positivement leur futur développement de carrière chez Dinçer Logistics.
"Nous avons des récompenses et un programme de motivation"
Expliquant qu'ils visent à fournir une formation RPA à un groupe de 15 employés cette année, et à 6 employés tous les 15 mois dans les années à venir, Murat Şencan a expliqué que les premiers candidats ont été sélectionnés sur la base d'un certain nombre de critères tels que l'ouverture à la communication. , croire en la transformation numérique et penser analytiquement. Soulignant qu'ils veulent augmenter le désir de participer à cette formation parmi les employés de l'entreprise, Şencan a déclaré : « Par exemple, nous avons des récompenses numériques et des programmes de motivation en plus du certificat. D'autre part, nous emmènerons nos amis qui participeront à la formation à des événements liés à la transformation numérique, où ils pourront ressentir le numérique jusqu'aux os.
Notion d'horloge numérique
Exprimant que les processus RPA dans la transformation numérique sont perçus comme « les robots remplaceront les personnes réelles et la main-d'œuvre sera épargnée », Murat Şencan a poursuivi comme suit :
« Nous voulons complètement casser cette perception. Nous essayons d'utiliser la définition d'« horloge numérique » pour souligner que ce n'est pas le cas. En fait, le mot clé pour nous est horloge numérique. Avec les formations RPA, nous visons à rendre nos employés compétents dans l'utilisation de la RPA et à augmenter l'horloge numérique. Nous voulons voir le temps de travail de notre entreprise comme une horloge numérique.
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