ETIS Logistics' étroit est venu en Turquie

ETIS Logistics' étroit est venu en Turquie: centre logistique situé dans différentes villes 10 et 2,5 millions de tonnes par an les livraisons a augmenté qui effectuent des objectifs ETIS Logistique en Turquie. Cette année ouvrira des bureaux à l'étranger.
En fournissant des services logistiques à valeur ajoutée aux entreprises industrielles et industrielles, Etis Logistics a déclaré l'année 2014 comme année d'investissement. 10 2014 vise 3,5 en millions de tonnes de fret et 155 en chiffre d’affaires en XNUMX. Erdal Kılıç, directeur général d'Etis Logistics, a évalué les objectifs et le secteur de l'entreprise.
entreprise à la croissance la plus rapide
Pouvez-vous parler brièvement de votre entreprise?
Établie à 2007 afin de fournir des services logistiques, la société a été fondée par XINFX au cours de l’année de 2010. a été fondée en partenariat avec Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş. poursuit ses activités en tant que filiale. Etis Logistics, la branche du groupe au développement le plus rapide, opérant dans de nombreux pays, a livré des millions de tonnes 2.5 l’année dernière.
EXPLOITATION DU NAVIRE 200
Quelle était votre entreprise chez 2013?
Nous avons développé 2012 par 50. 138 millions de TL de chiffre d'affaires. Nous avons un employé 250. Nous avons un centre logistique 10. Nous sommes de retour dans le port souvent de la Turquie. Nous assurons le transport complet ou partiel des produits finis, des matières premières et des produits semi-finis par 81 depuis nos centres logistiques situés à Istanbul, Kocaeli, Balıkesir, Izmir, Kütahya, Samsun, Tekirdağ, Hatay, Mersin et Gemlik. . En 2013, nous avons transporté le million de tonnes de fret 2.5. Nous avons opéré près de 200.
infrastructure technologique puissante
Quel est ton argument?
Notre revendication est de fournir des solutions spéciales basées sur l'efficacité dans chaque domaine, d'apporter une valeur ajoutée, de fournir des services supplémentaires à nos clients et de minimiser son coût total. Nous essayons de fournir un service d'entreprise avec une bonne infrastructure informatique et une bonne qualité humaine. En tant que tel, votre potentiel de croissance est élevé. Il y a un besoin en ce sens dans le secteur.
CIBLE 3.5 MILLION DE TONALITÉ
Quelle est votre année 2014?
Une année intéressante pour nous 2014. Il y a quelques zones que nous voulons entrer. Nous prévoyons de renforcer l'infrastructure avec de nouveaux outils. En 2014, nous visons un million de tonnes de fret et un chiffre d’affaires de 3.5. Nous nous attendons à une augmentation significative du nombre de clients.
Quels sont les nouveaux champs que vous souhaitez entrer?
Tout d'abord; Le colis travaille sur un plan qui existera dans la logistique. Il existe un besoin dans le domaine de la logistique des colis industriels. Pour les PME en particulier, nous souhaitons activer ce service. Nous souhaitons aider ceux qui sont en détresse à les livrer sur le marché intérieur, et nous y entrerons dans quelques mois en achetant plus d'une entreprise. Et ensuite nous partagerons avec le public.
Deuxièmement, nous voulons ajouter le chemin de fer à nos transports. Nous devons vous servir en utilisant tous les types de zones de transport. Nous attendons la réglementation. Notre objectif est d’être un acteur important du transport ferroviaire.
PROJET AVEC AFAD
Nous avons également développé un projet avec AFAD. Nous avons mené des opérations d’aide humanitaire et des opérations maritimes en Somalie. Nous servirons maintenant de ce côté après le désastre. Nous fournirons les conteneurs nécessaires. Les conteneurs 1.656 seront produits jusqu’à plusieurs mois au nom de AFAD. Nous coopérons également avec les universités à ce sujet. Parce que ce sujet nécessite une expertise. Après la catastrophe, la logistique doit être transférée très rapidement et avec précision. En outre, nous avons développé un modèle tel que la mobilité, la conception des entrepôts, un environnement sécurisé et un niveau d'influence externe minimal.
LE SECTEUR DEVRAIT DÉPASSER TOUTES VIEILLES HABITUDES
Pouvez-vous évaluer le secteur?
L'industrie n'est pas très efficace. L'industrie a un modèle d'affaires traditionnel. Maintenant, le monde a changé, il y a une question qui s'appelle la concertation, les entreprises se regroupent, la concurrence s'intensifie… Nous devons nous impliquer dans un processus de renouvellement et de remise en question permanents. Il y a un cycle de planification classique ici, nous devons planifier-vérifier-réviser et revérifier. Ça signifie: « Comment puis-je mieux faire mon travail ? » Dans notre entreprise, nous avons des amis qui posent de telles questions et les développent. Par exemple; Nous essayons de réduire le produit qui doit être évacué en 6,5 jours à 5 jours. Ainsi, nous gagnons à la fois le port, le client et nous-mêmes. C'est pour cela que nous travaillons. Nous créons une R&D pour cela. Cette équipe examine les machines à l'étranger et suit les nouveaux développements. Nous sommes habitués à trouver des moyens de les faire venir en Turquie. Nous faisons toutes sortes d'investissements dans l'infrastructure des technologies de l'information. C'est l'une de nos différences dans l'industrie.
PLAN ANNUEL 3
Nous établissons des plans annuels pour 3 pour des objectifs cohérents. Nous ne prévoyons pas de planifier, nous déterminons nos objectifs en regardant nos ressources et les réalités du pays. Nous faisons une étude très précise et minutieuse. En regardant en arrière, nous constatons que nous avons atteint nos objectifs. Nous avons une capacité de planification efficace. 3 est actuellement dans le secteur d'activité principal de 3 l'année où nous prévoyons un approfondissement.