Le fondateur de TesterYou, Barış Sarıalioğlu, a énuméré 6 étapes importantes pour une transformation numérique réussie. Selon une étude de marché d'IDC, les dépenses de transformation numérique devraient atteindre 2,1 2025 milliards de dollars cette année, et les dépenses mondiales de transformation numérique devraient atteindre 3 6 milliards de dollars d'ici XNUMX. Les organisations du monde entier recherchent de nouvelles façons d'automatiser leur vie professionnelle quotidienne à la recherche d'une performance et d'une efficacité améliorées. Affirmant que toutes les entreprises sont uniques et qu'une approche personnalisée doit être adoptée pour la transformation numérique, le fondateur de TesterYou, Barış Sarıalioğlu, a énuméré XNUMX étapes importantes pour une transformation numérique réussie.
Une transformation numérique en phase avec la culture d'entreprise doit être ciblée
Le fondateur de TesterYou, Barış Sarıalioğlu, a déclaré que la transformation technologique à elle seule ne garantit pas la croissance des revenus et la survie à long terme, et a déclaré : « La transformation numérique elle-même est considérée comme un processus, pas comme un objectif. Développer des outils pour créer des capacités numériques pour transformer une entreprise nécessite non seulement l'application de nouvelles technologies, mais aussi la transformation de concepts tels que la culture, le leadership et la communication. Afin d'assurer le succès, il est important de s'engager dans une voie de changement radical, tout d'abord pour compléter la culture et laisser le temps à la mise en œuvre. Combiner les nouvelles technologies avec une stratégie existante ne suffit pas pour reconnaître qu'elle s'est transformée. utilisé les phrases.
Le fondateur de TesterYou, Barış Sarıalioğlu, a déclaré que les transitions des anciennes technologies, les vulnérabilités de la cybersécurité et peut-être que seuls les employés résistants au changement peuvent présenter certains risques et menaces dans toutes les initiatives de transformation numérique, et a énuméré 6 étapes que les organisations devraient personnaliser pour réussir sur la voie du numérique. transformation malgré ces risques :
« S'adapter à différentes situations : La grande majorité des gens ne veulent généralement pas sortir de leurs espaces de sécurité et de leurs coquilles. Ils essaient autant que possible de ne pas quitter les lieux et les situations où ils sont à l'aise et de rester à l'écart du changement. Cependant, il est très important de voir et de montrer la transformation comme un effort continu, et non comme un projet limité dans le temps ou comme un point distinct du travail original. Savoir s'adapter signifie être à l'aise dans des situations inconfortables. Par conséquent, nous pouvons commencer par nous situer à un point qui comprend et permet le processus d'adaptation de l'entreprise et de son dirigeant, en particulier pour ses employés.
Être ouvert à l'expérimentation et au réapprentissage : Le « désapprentissage » est un concept qui nécessite une remise en question constante des modes de pensée et de travail existants et une remise en question des modèles et des modèles existants. Dans un monde où les technologies ne sont plus seulement renouvelées toutes les quelques années, mais presque tous les jours, l'agilité d'apprentissage et la capacité de réapprendre peuvent être la clé du succès dans un avenir imprévisible. Il est nécessaire d'adapter des modes de pensée innovants aux organisations dans toutes les conditions du marché et du secteur.
Communiquez de manière ouverte et transparente : Les dirigeants doivent donner des messages clairs sur les buts et objectifs à long et à court terme de la transformation de l'organisation et sur la manière dont les employés peuvent être affectés par cette transformation. De même, les employés doivent être en mesure d'exprimer leurs opinions et leurs préoccupations et de fournir des commentaires. Impliquer les employés dans ce processus et les faire participer à la transformation augmentera le lien de confiance entre l'organisation et l'employé.
Travailler avec des personnes ouvertes à la transformation : S'engager sur la voie de la transformation avec des personnes qui croient vraiment au but et à la nécessité du changement et qui ne sont pas en constante résistance est essentiel au succès. La portée de la résistance comprend des individus qui ne sont pas disposés à atteindre le même objectif final plutôt qu'à exprimer une opinion dissidente. Par conséquent, afin de parvenir à l'harmonie au sein de l'équipe, il est nécessaire d'être avec des personnes ouvertes d'esprit.
Tests d'amélioration de la qualité et des processus : Au-delà du produit ou du service, s'il y a des lacunes ou des lacunes dans les processus, cela se reflétera certainement dans le résultat. Par conséquent, peu importe à quel point cela peut sembler inutile ou une perte de temps, nous devons effectuer des tests, une introspection et consacrer du temps et des efforts pour identifier les lacunes dans les processus et la compréhension qui vous seront certainement bénéfiques à long terme, et pour développer des mesures préventives et réparatrices. solutions.
Choisir les bonnes technologies : Lors du choix des technologies et des outils à appliquer à l'organisation dans le cadre du processus de transformation, il est très important de comprendre les besoins de l'équipe et de l'entreprise et d'être conscient que ces besoins peuvent également être transformés dans le processus. Par conséquent, de nombreux facteurs tels que les compétences de l'équipe, les soutiens externes, les exigences du marché doivent être pris en compte. »