Dans la session "Disaster, Post-Disaster Needs and Solutions Brought by Technology", parrainée par Doğan Trend, ce qui doit être fait pour récupérer après une catastrophe et revenir à un ordre de vie normal, comment répondre au mieux aux besoins tels que post-catastrophe abri, nourriture, énergie et communication Comment améliorer la qualité de vie a été discuté.
La session a été animée par le directeur général et membre du conseil d'administration de Doğan Holding Automotive Group Kağan Dağtekin, le président du conseil d'administration du groupe Keten et maître architecte Ferhat Keten, le fondateur de Need Map Mert Fırat, le PDG d'Enerjisa Energy Murat Pınar et le chef, voyageur et écrivain Ömür Akkor. .
Kağan Dağtekin : « Nous mettons nos véhicules électriques en service comme générateurs dans la zone sismique »
Le directeur général et membre du conseil d'administration de Doğan Holding Automotive Group, Kağan Dağtekin, a déclaré : « Nous réfléchissions tous à ce que nous pouvions faire après le tremblement de terre. Lorsque nous avons vu que les opérations s'arrêtaient faute d'énergie et que les opérations de recherche et de sauvetage se poursuivaient à la lumière de la caméra, une idée nous est venue à l'esprit suite à notre visite au Japon. Nous sommes passés à l'action à partir de l'idée que les batteries des véhicules électriques peuvent être utilisées dans des scénarios d'urgence. Nous avons immédiatement contacté l'Europe et dirigé un véhicule vers la Turquie. Après un test rapide, nous avons immédiatement dirigé les véhicules vers la zone pour les besoins de génératrice, de chauffage et d'éclairage. Nous disions que même si nous pouvions fournir de la chaleur et de la lumière pour 3 à 5 tentes, c'était suffisant, mais cela contribuait à des activités auxquelles nous ne nous attendions pas. Il faut regarder d'une fenêtre différente; cela nous aide parfois à surmonter facilement les problèmes problématiques ».
Ferhat Keten : "Nous avons produit des conteneurs compostables sur place selon les normes domestiques et les avons livrés sur le site en 2 semaines"
Le président du conseil d'administration du groupe Keten et maître architecte, Ferhat Keten, a déclaré : « Au lieu d'organiser et d'acheter rapidement après le tremblement de terre, nous avons conçu un conteneur sur site standard détaillé pour la maison avec notre propre équipe d'architectes, et l'avons mis à disposition pour livraison dans la région. dans la deuxième semaine du tremblement de terre. Bien sûr, nous avons également rencontré des situations assez intéressantes. Alors que la température dans la région était de -20 degrés, le terrain n'était malheureusement pas encore prêt. Il y avait un problème dans la bureaucratie d'État et le véritable défi pour nous n'était pas la production, la collecte de fonds et l'organisation, mais le fonctionnement inadéquat des normes bureaucratiques là-bas. Tant que la politique concerne la finance et l'immobilier ; Tant que la différence entre l'intérêt public et l'intérêt des entreprises ne sera pas perçue, nous continuerons à faire ces erreurs. »
Mert Fırat : « Nous nuisons au monde et nous ne pouvons pas le gérer »
Le fondateur de Need Map, Mert Fırat, a déclaré : « Nous étions là le premier jour du tremblement de terre. Nous avions une structure qui travaillait à Gaziantep et à Adana. Nous travaillons ensemble dans la région dans le cadre du développement durable. Nous essayons de soutenir les mesures antisismiques avec des projets de PME solides pour des villes fortes. Nous devons agir sur la question de savoir comment développer la sensibilisation aux tremblements de terre et comment nous pouvons améliorer la société civile et le public. En tant que Needs Map, nous travaillons à en faire un objectif de coordination avec le système en circuit fermé. Nous avons essayé d'utiliser les produits que nous pouvons utiliser en cas de catastrophe, en transférant les informations du passé vers le numérique et vers le futur à la lumière des prévisions et des informations passées, et d'utiliser ce que le nouveau nous apporte. De cette façon, nous avons pu obtenir des informations sur le nombre de bâtiments endommagés même dans la première heure du tremblement de terre. Les catastrophes naturelles ont augmenté de 2000 % entre 2020 et 800. La crise climatique et le réchauffement climatique sont d'origine humaine. Nous continuerons à faire face à des catastrophes similaires à une époque où nous nuisons au monde et ne pouvons pas le gérer. Par conséquent, nous devons être préparés. A moins d'être une ville résistante aux catastrophes, nous continuerons à avoir des problèmes de manque de coordination, de manque de fonctionnement et donc d'urbanisme, même si nous travaillons du matin au soir.
Murat Pınar : « Chacune des conditions au moment du tremblement de terre nécessite une gestion de crise distincte »
Le PDG d'Enerjisa Enerji, Murat Pınar, a déclaré: «Il est évident que nous ne pouvons pas échapper au tremblement de terre dans la géographie dans laquelle nous vivons, et pour cette raison, nous devons construire correctement l'histoire avant, pendant et après le tremblement de terre. Il n'est pas possible de restaurer le lieu avec des amis qui ont été touchés par le tremblement de terre. Il nous a fallu 24 heures pour atteindre les gens, surtout à Antakya au premier moment. Le manque d'électricité et de communication est une histoire d'infrastructure urbaine. Il y a aussi eu des cas où nous avons dû couper l'électricité de force pour ne pas provoquer une seconde catastrophe. Nous travaillons en coordination avec les organisations d'infrastructure. En raison de la nature de la société de distribution, il existe une structure aux prises avec des crises et nous avons des plans de crise. Bien sûr, jusqu'à ce que vous fassiez l'expérience de cette histoire, chaque crise nécessite un style de gestion différent. Chacun d'eux devrait avoir un plan séparé, à partir de quelle heure du tremblement de terre à quelle saison et quelles conditions météorologiques. Les principales priorités devraient être de sauver des vies dans les 48 premières heures. C'est pourquoi les priorités exigent des différences instantanées à chaque crise. La solidarité sociale doit être appréciée ici, mais d'un autre côté, nous avons vu que lorsque la bonne planification n'est pas faite lors de la responsabilité consciencieuse, les amis qui y vont et veulent aider deviennent des victimes du tremblement de terre.
Ömür Akkor : « C'était important pour les gens de la région, avant tout, que nous soyons là »
Le chef, voyageur et écrivain Ömür Akkor a déclaré : « Nous sommes allés dans la zone du tremblement de terre si quelqu'un voulait être avec nous. Lorsque nous sommes arrivés dans la région, le temps à Elbistan était de -30 degrés. Ce qui a rendu la gravité de la situation d'autant plus tragique, c'est qu'il y avait quarante centimètres de neige sur la ville complètement effondrée, et qu'il n'y avait personne et même pas un incendie. Nous avons essayé d'obtenir de l'aide en communiquant avec tous les villages environnants. À ce moment-là, bien sûr, nous ne planifiions pas parce que nous faisions ce travail désespérément, et nous avons essayé de faire tout ce qu'on nous demandait de faire. La principale chose que nous avons remarquée chez les survivants du tremblement de terre, c'est que les gens avaient besoin d'aide en étant là, plutôt que d'étendre l'aide. Nous avons réussi à faire une sérieuse différence lorsque nous avons pensé à eux et ne les avons pas fait se sentir dans le besoin. Le vingtième jour, nous avons cessé d'externaliser notre logistique matérielle, que nous fournissions principalement depuis Istanbul, et avons commencé à approvisionner nos besoins à partir des marchés ouverts dans la région. C'était le début d'une nouvelle ère pour moi et ce fut une expérience incroyable.