Le psychologue clinicien spécialiste de l'hôpital NPİSTANBUL de l'Université d'Üsküdar, Solin Çekin, a fait une évaluation de la "démission silencieuse" et de ses raisons, dont on a beaucoup parlé récemment, en particulier dans la vie des affaires.
Le psychologue clinicien spécialiste Solin Çekin, qui a noté que la mise en place de l'ordre de travail à domicile pendant la période pandémique, a provoqué une diminution du sentiment d '«appartenance» à l'institution pour laquelle ils travaillaient, a déclaré: «Cependant, la démission silencieuse, qui a se généraliser notamment chez les jeunes salariés qui ne peuvent pas vivre leur vie sociale à cause du travail, et les personnes qui travaillent intensément depuis longtemps. autant que votre salaire ». a dit.
Le psychologue clinicien spécialiste Solin Çekin a déclaré que ce terme, connu sous le nom de «quiet quitting» et traduit en turc par «silent démission», est apparu pour la première fois lorsqu'un jeune utilisateur de Tik-Tok a annoncé ce terme avec une vidéo et l'a porté à plus de 3,5 millions de téléspectateurs. . Çekin a déclaré: «La démission silencieuse, qui est définie comme« ne pas travailler plus que le niveau de travail minimum requis par l'employé », bien qu'elle puisse sembler être la fin de la vie professionnelle d'une personne, se produit en réalité comme le refus d'une personne d'assumer des responsabilités supplémentaires à l'extérieur. de la description de poste. il a dit.
Déclarant que selon les recherches, une personne sur quatre dans notre pays est en train de démissionner silencieusement, Solin Çekin a déclaré :
"En plus de cette culture de l'effervescence dans la vie professionnelle, ce sont surtout les jeunes salariés qui souhaitent progresser rapidement dans leur carrière, alors que 'leur travail ne sera pas récompensé', 'l'angoisse de ne pas pouvoir prospérer socio-économiquement', 'le sentiment d'épuisement", "ne perdez pas espoir", "travail Une personne sur quatre en Turquie se retrouve en train de démissionner silencieusement parce qu'elle ne voit pas sur place la valeur qu'elle mérite" ou "pense à donner la priorité à lui-même » ; les deux personnes se considèrent comme sujettes à ce processus. Les améliorations des salaires, des primes ou du travail « au-dessus de la normale » pour une promotion n'ont plus de sens pour de nombreuses personnes. L'idée que cet effort ne vaudra pas les avantages supplémentaires à gagner pousse les gens à se renseigner sur leur travail et leur vie sociale.
Se référant aux résultats d'une recherche en ligne menée par une société de conseil en ressources humaines sur environ un millier de personnes, le psychologue clinicien spécialisé Solin Çekin a déclaré : « 24 % des employés en Turquie connaissent actuellement le processus de démission silencieux, tandis que 46,7 % sont enclins à ce concept. Toujours dans la même étude, 15 % des jeunes ont déclaré : "Je ne suis pas enclin à cette approche", tandis que le taux de ceux qui ont déclaré ne pas savoir ce que signifie ce concept est resté à 14,3. » a dit.
Le psychologue clinicien spécialisé Solin Çekin a noté que le rapport de démission silencieuse, qui comprend les résultats de la recherche en ligne menée par le cabinet de conseil en ressources humaines numériques Youthall, comprend les principales raisons qui conduisent les individus au processus de démission silencieuse en Turquie, et a déclaré : « Déséquilibres dans la vie professionnelle et sociale, l'incapacité de consacrer du temps à la vie privée, ainsi que les droits Recevoir un salaire inférieur à ce qui est payé figurait également parmi les déclencheurs importants. Les employés sont prêts à renoncer à la démission silencieuse s'ils sont appréciés par leurs managers, améliorant ainsi les avantages / primes et les politiques salariales. a dit.
Le psychologue clinicien spécialiste Solin Çekin a noté que pour un processus de travail sain, le responsable doit également analyser ses employés qui sont en train de «démissionner silencieusement» et a déclaré: «Il y a certains points qui nécessitent une attention dans la partie sur la façon d'analyser ou de comprendre les employés qui font partie de cette vague. Des symptômes tels que la réticence à l'égard des réunions, le fait d'arriver tard ou de partir tôt, une diminution des investissements dans le travail d'équipe, une diminution du sentiment d'appartenance, un manque de motivation et un calme excessif chez les employés devraient suggérer le processus de la "vague silencieuse". a dit.
Le psychologue clinicien spécialiste Solin Çekin, qui a également évoqué la manière dont cette situation devrait être évaluée par les employeurs, a déclaré: «Il est important de savoir ce qui est précieux et ce qui ne l'est pas pour les évaluations de performance ou les employés qui sont valorisés par leurs managers, leur motivation est donnée importance. Les salariés qui travaillent dans des institutions dont la satisfaction est mesurée, où la « démission tranquille » est prononcée ouvertement si nécessaire et des mesures sont prises en fonction de la situation pertinente, poursuivent leur vie professionnelle de manière « heureuse et motivée ». D'une certaine manière, ce processus concerne le lien et la communication établis entre les managers et les employés. il a dit.
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