L'un des problèmes les plus frappants de la période actuelle est que 4 employé sur 1 dans notre pays est entré dans le processus de «démission silencieuse» et 46,7% d'entre eux déclarent être enclins à ce concept. Alors que les tâches assignées sont effectuées à un niveau minimum, les employés ne mettent pas leur âme dans leur travail, ils travaillent assez dur pour ne pas être licenciés et ils prennent moins de responsabilités.
Le sentiment d'être employé est devenu inacceptable, surtout avec la pandémie, comme si les salariés profitaient de leur viande, de leur lait et de leur peau. La vie s'enfuit, lorsque diverses raisons telles que le bas salaire, le manque de valeur, le manque d'appartenance au travail, les longues heures de travail s'ajoutent à l'inquiétude de travailler et de manquer la vie, le processus de "démission silencieuse" continue de se répandre rapidement dans notre pays et dans le monde entier.
Quelles sont les 7 stratégies de base à suivre pour stopper la démission silencieuse ?
Évaluant les résultats de la recherche sur la «démission silencieuse» annoncée par la plateforme de carrière pour les jeunes Youthall ces derniers jours, le directeur général d'AL Consulting et architecte de carrière, Ayşen Laçinel, a déclaré ce qui suit sur les stratégies à suivre pour arrêter la démission silencieuse et prévenir une telle situation :
1-L'approche et le système de gestion des ressources humaines doivent être mis à jour et renforcés avec une approche basée sur les valeurs.
2-La gestion des talents doit avoir une importance.
3- Des programmes d'orientation au recrutement et de développement personnel et de leadership, des séances de coaching individuel et de conseil psychologique devraient être inclus dans les programmes de formation.
4- Des systèmes de performance et de récompense doivent être établis là où ceux qui font la différence seront remarqués.
5-Tous les dirigeants et managers doivent être dotés de compétences en gestion afin qu'ils puissent comprendre les sentiments de leur équipe et des joueurs de l'équipe, exprimer la valeur qu'ils ajoutent et être soutenus. Pour cela, des formations à l'intelligence émotionnelle et à l'approche coaching doivent être dispensées.
6- Des packages intégrés de ressources humaines doivent être préparés dans lesquels toutes les sous-rubriques de la vie humaine seront prises en compte.
7- Il faut mettre en place un système de communication qui permette de comprendre avant d'expliquer, puis d'évaluer et de s'entendre.
Quelles sont les 4 règles de base d'une conversion positive et rapide ?
Notant que si les employés veulent être valorisés, les entreprises visent à réussir et à durer, Ayşen Laçinel, architecte de carrière, gourou de la marque et de la communication, a expliqué les règles de base pour parvenir à une transformation positive et rapide, qu'elle a expliquées lors de formations individuelles et d'entreprise et de sessions de coaching individuel. :
1- Chaque entreprise et chaque personne est une valeur distincte. Tout d'abord, il est nécessaire de connaître cette valeur et ses différences.
2-L'essentiel est de savoir quelle est exactement la situation actuelle de l'entreprise et de l'individu. En d'autres termes, sur quelle ligne se trouve un individu dans sa vie, quels sont ses sentiments, ses pensées, son potentiel, ses opportunités, ses risques, etc., ceux-ci doivent être connus en premier. Le même processus s'applique également aux entreprises. La position de l'entreprise dans le secteur et le marché, ses atouts, ses différences, son potentiel, ses risques, etc. doivent être répertoriés.
3-Après avoir compris le présent, des rêves et des objectifs doivent être fixés. Il convient de décider lesquels de ces rêves et objectifs seront la cible principale et lesquels seront des sous-cibles. La bonne feuille de route et les principales stratégies doivent être déterminées pour atteindre l'objectif ou les cibles.
4- En rendant aujourd'hui sain et solide, des choix doivent être faits en fonction des objectifs et selon le plan, et la route doit être lancée.
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