Dans le cadre des mesures prises lors de la lutte contre l'épidémie mondiale, les lieux de travail sont restés longtemps fermés. De nombreuses cultures d'entreprise ont été affectées par les pratiques de travail à distance, et la gestion d'équipe est devenue difficile. Désormais, avec la normalisation, de nouvelles tâches attendent les dirigeants de l'entreprise, qui ont dû gérer leurs équipes en baisse, des coûts changeants et des crises imprévisibles. Pendant le retour à la normale, lorsque des compétences en leadership telles que la préparation au travail et la motivation sont requises, le coach exécutif Pelin Narin Tekinsoy a fait des suggestions sur un leadership et une gestion d'équipe efficaces.
La période pandémique que nous traversons et les nouvelles pratiques de normalisation ont de nombreux effets dans la vie des affaires comme dans la vie quotidienne. Des gestionnaires dotés de bonnes compétences en leadership sont plus que jamais nécessaires pour le succès individuel et d'équipe sur le lieu de travail. Coach exécutif, l'écrivain Pelin Narin Tekinsoy a déclaré que le retour à l'ordre mondial avant Covid-19 serait un échec dans les politiques de gestion et d'entreprise, et qu'un bien meilleur point devrait être ciblé en développant des fonctionnalités telles qu'un leadership résilient et en agissant avec la nouvelle crise la direction comprend que nous avons appris en expérimentant ce qui doit être fait dans ce processus . Il a fait les suggestions suivantes aux personnes qui veulent bien diriger :
Ceux qui peuvent diriger de manière résiliente gagneront.
Nous avons maintenant la possibilité d'appliquer des fonctionnalités telles que travailler avec des opportunités limitées, une communication limitée, une utilisation correcte des ressources et la capacité de tolérer davantage dans notre vie quotidienne, familiale et professionnelle, dans le nouvel ordre. Ce sont des compétences qui amèneront les entreprises et les équipes plus loin que jamais. La confiance, d'autre part, a quatre dimensions différentes parmi les parties prenantes ; elle est nourrie et construite, physiquement, émotionnellement, financièrement et numériquement. Le processus de confinement a également accru la sensibilisation des parties prenantes à ces quatre dimensions, qui offrent plus d'opportunités de construire ou de perdre la confiance. Il est maintenant temps de regarder à l'extérieur pour diriger de manière résiliente, pour rêver d'un avenir prospère et pour dynamiser les équipes en adoptant la confiance.
Nouvelle tendance managériale : le multi-développement et la formation croisée, pas la spécialisation
Bien qu'il ait été populaire et recommandé de se spécialiser dans un sujet au cours des 30 dernières années, plusieurs domaines de spécialisation sont apparus avec la pandémie. Les gestionnaires ayant des connaissances et de l'expérience dans différents sujets étaient plus recherchés. Bien qu'il puisse sembler sûr de se spécialiser dans un sujet en milieu de travail, il est important de disposer d'informations sur différents sujets afin de distinguer l'avenir de l'entreprise et les concurrents dans le prochain processus. Coach exécutif Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Citant en exemple Léonard de Vinci, qui s'est imposé au cours de sa période, il a souligné qu'il n'était pas seulement un peintre, mais aussi un exemple de réussite avec une expertise dans différents domaines tels que philosophe, architecte, ingénieur, anatomiste, mathématicien. , et sculpteur dans les conditions difficiles de cette période. Il a déclaré que dans les conditions de la période actuelle, les personnes qui ont de bonnes compétences en leadership et se sont développées dans différents domaines porteront beaucoup plus loin leurs équipes, l'entreprise et les institutions auxquelles elles sont affiliées.
Compétences en leadership à avoir
Le leader est un bâtisseur naturel de relations et une personne qui fournira facilement la dynamique dans la structure organisationnelle. Cette énergie invisible appelée esprit d'équipe commence ici. Cette personne a la capacité d'évaluer les événements non pas à partir d'une seule direction, mais à travers une grande fenêtre qui verra l'ensemble, ou avec un œil extérieur regardant d'en haut. Il voit à l'avance les risques possibles et prend ses précautions. Prépare mentalement et spirituellement toute l'équipe à la situation dans laquelle elle se trouve. Bien qu'il y ait toujours un plan B, il peut aussi élaborer des plans C et D selon la situation. Il comprend les désaccords possibles et sait les surmonter pour que l'équipe travaille de manière coordonnée et harmonieuse. C'est un bon observateur. Il ne colle pas aux commérages, il a une capacité de détection élevée et se déplace en direction de sa cible. Par conséquent, en plus de maintenir la motivation de l'équipe élevée, il est de sa responsabilité d'assurer la pérennité du travail. La compétence de leadership la plus importante ici est la relation que les dirigeants établissent avec les employés. La relation de l'individu avec lui-même et avec les autres est toujours le point le plus important dans la gestion des processus.
Comment les dirigeants mèneront-ils le nouveau processus de normalisation ?
Essayer de terminer un travail avec la prolongation du temps de fermeture et la diminution progressive du nombre d'employés crée du stress et de la colère intérieure. Pour cette raison, les dirigeants devraient travailler sur la gestion du stress et le contrôle de la colère. Dans ce processus, il est important de ne pas seulement sauver l'instant, mais aussi de travailler durablement. Ceci est possible en exécutant le triangle esprit, logique et conscience. Cette partie maintient les dirigeants ouverts à la critique et leur donne une marge d'amélioration.
Les dirigeants doivent montrer que le pouvoir est leur état naturel. Apparaître fort même sans rien faire apporte l'acceptation, et c'est typique des leaders charismatiques. Au lieu de la nécessité d'avoir toujours une réponse à donner, faire confiance à l'équipe et donner la réponse la plus juste en fonction des solutions trouvées ensemble apporte un pouvoir plus naturel.
Les études sur la nouvelle approche du leadership montrent que ;
Un article de Rainer Strack, associé principal et directeur général du Boston Consulting Group (BCG), l'un des principaux cabinets de conseil en gestion au monde, et son équipe se concentre sur un leadership qui combine empathie et adaptabilité, réunissant les trois éléments clés de coeur et mains. Le coach exécutif Pelin Narin Tekinsoy a déclaré que la "tête" dans cette recherche fait référence à l'imagination de l'avenir et à la détermination des priorités nécessaires pour réussir, le "cœur" pour inspirer et responsabiliser les employés, et les "mains" pour être une gestion des talents innovante et agile. ; Dans la nouvelle ère, il recommande aux dirigeants d'utiliser leur imagination, d'établir des priorités, d'être une source d'inspiration, de suivre les innovations et même de bien diriger et gérer les talents.
Soyez le premier à commenter