Lean Institute Turkey travaille pour améliorer la qualité de la gestion lors du traditionnel sommet annuel de cette année, «Human Resources» entretient des contacts avec l'environnement numérique. Lors du sommet, qui a débuté le 8 avril et durera 3 jours, l'avenir des ressources humaines est discuté avec les principaux représentants du secteur dans l'organisation du Lean Institute.
Notre travail, notre vie, nos systèmes éducatifs, nos styles de communication et nos habitudes se transforment rapidement. En tant qu'humains, nous nous transformons et la technologie est rafraîchissante d'une manière vertigineuse. A l'ordre du jour du sommet de cette année, Où va la relation de l'être humain avec lui-même et son travail?, Le facteur humain dans le monde de la digitalisation? Qu'adviendra-t-il de «l'humain» créateur d'intelligence artificielle? la pérennité des êtres humains, comment les nouvelles organisations du nouveau monde seront-elles gérées, comment le leadership est-il attendu? Il comprendra des sujets tels que.
Lors du sommet, le vendredi 9 avril: 09.00h10.00, la session se tiendra à XNUMXhXNUMX, les principaux investisseurs technologiques en Turquie du président de Tırport, le Dr. Akın Arslan et Tolga Görgülü, directeur des ressources humaines d'Oyak Renault Otomobil Fabrikaları A.Ş.
Une startup technologique peut passer une valorisation d'un milliard de dollars en 5 à 6 ans
Président de Trikport Dr. Akın Arslan dira ce qui suit:
«Le monde des startups se développe rapidement. Le nombre de startups définies comme «Licorne» et dépassant le milliard de dollars de valorisation dans le monde a dépassé les 700. Au premier trimestre 2021, 21 autres startups en Europe ont réussi à franchir le seuil de la Licorne. L'un d'eux est heureusement venu de Turquie. Les entreprises traditionnelles qui existent depuis des décennies et emploient des milliers de personnes ont commencé à être remplacées par des startups technologiques avec seulement 3 à 5 ans d'histoire. Les entreprises et les modèles commerciaux traditionnels achèvent leur vie à un rythme rapide. C'est une expérience vertigineuse ces jours-ci. Une initiative technologique qui ne coûtait pas 5 500 dollars il y a 5 ans peut dépasser 6 milliard de dollars en 1 à XNUMX ans. Un constructeur automobile axé sur les voitures purement électriques et les technologies de conduite de pointe peut atteindre une valeur beaucoup plus élevée que n'importe quel géant de l'automobile traditionnel avec l'attaque qu'il a lancée en quinze ans.
Pour les employés de la technologie, les concepts distinctifs de base tels que le temps, le lieu, la race, la culture et l'éducation deviennent également mondiaux. Les concepts de citoyenneté mondiale et de marché mondial sont mis en avant. Les personnes résidant dans différents pays peuvent travailler dans le même groupe de projet. Nous apprenons à travailler ensemble à distance dans un but commun. Des concepts tels que la gestion de projet sont passés à une dimension complètement différente avec la puissance de gestion du travail fournie par les technologies d'application. Désormais, où que se trouve un employé dans le monde, vous pouvez instantanément gérer lui et son travail. Vous pouvez organiser des réunions, interagir avec eux ou même réfléchir avec un groupe. Votre travail n'est pas interrompu, la vitesse augmente avec l'ingénierie simultanée. Votre logistique d'opération au Ghana, depuis Istanbul pourrait vous exécuter depuis l'extrémité distante, est capable d'organiser la micro-distribution à Paris, New Delhi, le plan marketing que vous utiliserez la semaine prochaine en Turquie et peut préparer vos équipes déployées en ukrainien, erreurs en vos applications (bug to) peuvent juger de l'Estonie.
Vous pouvez gérer tout cela où que vous soyez. Tout cela grâce à la technologie, mais avec vos équipes qui utilisent bien la technologie. La qualité des employés est au premier plan, un leadership efficace également. L'une des responsabilités les plus importantes du leader des startups technologiques est de s'assurer que le projet se déroule conformément au plan de projet. Bien sûr, pour ce faire, il a besoin de bien former son équipe, de les connaître de près, d'avoir une parfaite connaissance de leurs compétences et d'être capable de bien gérer les jalons du projet. En fait, il n'y a qu'un seul concept qui ne changera pas dans notre monde qui se numérise rapidement: la technologie n'est rien en soi, l'humain est tout », a-t-il déclaré.
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