Les constructeurs automobiles ne sont pas prêts pour la transformation numérique

L'étude conjointe de KPMG avec Egon Zehnder, la société de recherche exécutive, a révélé que l'industrie automobile n'a pas su s'adapter au changement culturel nécessaire à la numérisation.

La recherche menée par le cabinet international de fiscalité, d'audit et de conseil KPMG avec la société de recherche de cadres supérieurs Egon Zehnder a montré que les principaux constructeurs automobiles mondiaux ne sont pas préparés à la transformation numérique qui détruit leurs secteurs.

Le responsable automobile de 527, l’une des plus grandes marques au monde, a participé à la recherche. La recherche révèle que presque tous les acteurs du secteur sont conscients de la numérisation, mais qu’aucune préparation n’a été préparée aux niveaux stratégique et culturel.

KPMG Ölekl Hakan de Turquie, "La recherche démontre clairement que l'industrie automobile est toujours la mentalité traditionnelle« d'optimisation de la production »coincée dans l'État. Les nouveaux venus dans l'industrie ont l'avantage de ne jouer qu'avec de nouvelles cartes. Les acteurs du secteur classique, en revanche, doivent changer de pneus pendant que le véhicule est en mouvement », a-t-il déclaré. Ölekli a souligné que cette situation ne devrait pas être perçue comme un désavantage car elle peut être transformée en un avantage important avec les bonnes mesures.

Voici quelques points saillants de la recherche:

• 92% des répondants ont déclaré qu'ils étaient convaincus qu'une nouvelle approche culturelle différente est nécessaire pour suivre le rythme de la numérisation qui change le secteur, tandis que 29% seulement sont `` échouer d'abord, échouer rapidement '' (échouer d'abord, échouer rapidement). to be) est un guide pour cette nouvelle approche.

• 57% des cadres déclarent que la condition préalable à la numérisation est la modification des processus. Le changement culturel et la sensibilisation au leadership sont au bas de la liste.

Pas un pionnier

• Interrogés sur l'utilisation de l'intelligence artificielle et d'autres technologies de numérisation, environ 50% des participants déclarent que leur stratégie est d'être un adepte précoce de ces technologies. Cependant, seuls 40% déclarent vouloir être les premiers à agir dans ces domaines.

Ancien et nouveau ensemble

• 66% des personnes interrogées pensent que les modèles commerciaux traditionnels et nouveaux doivent être gérés ensemble, tandis que 34% pensent qu'ils ont un retour complet en termes de produits et de modèles commerciaux.

La coopération est un must

• Plus de 60% des cadres participant à la recherche conviennent que pour réussir le processus de numérisation, ils devraient coopérer plutôt que rivaliser avec leurs concurrents. Alors que ce taux est d'environ 80 pour cent pour les directeurs de niveau PDG et C-suite, il diminue à 19 pour cent au niveau des directeurs de département.

• 80 pour cent des cadres déclarent que leur entreprise n’a qu’une stratégie de numérisation. Seul X% des utilisateurs déclarent avoir mis en œuvre différentes stratégies dans ce domaine.