OSTİM soutient les chemins de fer

OSTİM soutient les chemins de fer : L'un des endroits où bat le cœur de l'industrie à Ankara est la zone industrielle organisée d'OSTİM, construite sur 5 millions de mètres carrés. 5000 50.000 lieux de travail dans la région fournissent des revenus à environ XNUMX XNUMX personnes. L'invité de ce mois-ci de la section Interview du mois, le président du conseil d'administration de l'OSTIM, Orhan Aydın, a parlé d'Ankara et des PME d'Ankara en passe de devenir la « capitale de l'industrie, de l'industrie du capital ».

Orhan Aydın-OSTIM Président du Conseil d'Administration

Je pense que l’une des idées fausses les plus répandues à propos d’Ankara est qu’il s’agit d’une ville industrielle et non d’une ville axée sur la production. Cependant, en plus d'être la capitale politique, Ankara est aussi une ville qui réalise une importante production industrielle. Commençons par parler de cet aspect méconnu de la ville, voulez-vous ?

Ankara est véritablement une ville définie comme la ville de l'administration publique, de la bureaucratie et des fonctionnaires. OSTIM est un nom très important, un acteur, à ce stade. Nous pouvons dire que c’est l’une des étapes les plus importantes qui ont assuré la transformation industrielle d’Ankara. J'ai passé toute ma vie à Ankara, j'ai également travaillé dans le domaine de l'industrie au ministère de l'Industrie et j'ai personnellement vécu l'aventure industrielle d'Ankara. Oui, il y avait à Ankara une structure dans ces années-là où les besoins quotidiens étaient satisfaits, par exemple l'entretien et la réparation des automobiles, et généralement de petits travaux étaient réalisés, mais il n'y avait vraiment rien qui puisse être appelé industrie. Jusqu'a quand? Jusqu'à la création d'Aselsan dans les années 1970. Il s’agit d’une étape importante dans la reconnaissance d’Ankara comme ville industrielle.

Alors, quand OSTIM entre-t-il en jeu ?

OSTIM est encore plus ancien que cela. La région OSTİM a été conçue par feu Cevat Dündar et Turan Çiğdem en 1967. Tous les plans d'OSTIM, qui a été établi à 15 km du centre-ville, ont été élaborés avec beaucoup de réflexion. L'ensemble du plan et de la conception était basé sur le fait qu'Ankara était une ville industrielle considérable. Une ville industrielle complète est en cours de conception avec des lieux de travail, des centres d'éducation, des centres de santé et des résidences. A cette époque, la faisabilité d’un tel projet était largement discutée. L'ouverture d'Aselsan depuis les années 70, l'installation des principaux acteurs de l'industrie de défense à Ankara, le développement de TAİ, Makine Kimya, FNSS ici dans les années 90, ont mis OSTIM au premier plan en tant que sous-industrie pour eux. . Parce que l’industrie de la défense a particulièrement besoin de PME capables de réaliser une production à petite échelle mais de haute qualité. Grâce à cette demande et aux efforts et contributions des PME, une infrastructure industrielle qualifiée est en train de se former ici. Vous ne pouvez pas répondre à Aselsan avec une production industrielle ordinaire, vous ne pouvez pas être un sous-industriel pour TAI avec une production ordinaire. L’industrie de la défense s’efforce également de le faire produire au niveau national. Ensuite, ces industriels font vraiment un effort pour changer, développer et augmenter leur qualité.

Vous parlez d’une structure très organisée…

Oui, c’est quelque chose qui se complète. Avec la combinaison de ces efforts, un écosystème OSTİM se forme ici. Nos entreprises qui se développent et grandissent à partir d'ici deviennent non seulement des entreprises qui laissent leur marque sur l'industrie d'Ankara, mais deviennent également les fleurons de l'industrie turque. La plupart d’entre elles démarrent avec de petites entreprises et deviennent des entreprises qui vendent des biens au monde entier. Aujourd'hui, quelle que soit la zone industrielle dans laquelle vous vous rendez à Ankara, vous pouvez constater que presque toutes les entreprises qui s'y trouvent sont issues de l'incubation et de l'école d'OSTIM. Par conséquent, OSTIM constitue véritablement un tournant pour l’industrie d’Ankara. Elle joue un rôle très important dans la transition de la bureaucratie vers l’industrie à Ankara. On peut même expliquer cette transformation avec un très beau slogan réalisé par ASO : De la Capitale de l'Industrie à la Capitale de l'Industrie... C'est vraiment un slogan plein de sens. Actuellement, comparée aux industries d’Istanbul et de Bursa, Ankara n’est pas moins qu’elles en termes d’industrie répandue. Quand on pense à la qualité, nous sommes au-dessus d'eux car les produits industriels fabriqués à Ankara sont exportés pour 23.5 dollars le kilogramme, ce qui est très important. Il s'agit d'un produit à haute valeur ajoutée, les produits d'organisations telles que la défense, l'aviation, Roketsan et Havelsan y contribuent.

Combien de membres l’OSTIM compte-t-il et dans quels secteurs opèrent-ils ?

Nous avons 5200 100 entreprises enregistrées chez nous. Il s’agit notamment des secteurs de l’industrie, du commerce et des services. Il s’agit majoritairement de petites et micro-entreprises. Lorsqu’ils atteignent 150-XNUMX personnes, ils ne peuvent plus rester ici, nos salles ne suffisent pas pour cela. La plupart d'entre eux sont de marque. Ensuite, se diriger vers d’autres zones industrielles passe au premier plan. L’OSTIM doit être considéré comme un centre d’incubation qui forme des entrepreneurs à partir de zéro. Mais comme ceci : nous avons distingué ces entreprises en termes de qualité. À ce stade, les études de clustering que nous avons initiées entrent également en jeu. Nous avons fait ici une analyse sérieuse de nos entreprises. Bien entendu, il est impossible de limiter les entreprises uniquement à l'OSTIM, car si une unité de l'entreprise est ici, l'autre est à İvedik OSB et une autre unité est ailleurs.

Le clustering est un sujet important pour les PME. Dans quels secteurs avez-vous des activités de clustering ?

Nous avons déjà évoqué l'industrie de la défense. En outre, les équipements de construction constituent un sujet important pour Ankara. Disons-le ainsi, quiconque possède une machine de construction en Turquie doit connaître OSTİM. Pièces détachées, vendeurs de machines d'occasion, vendeurs d'occasions, revendeurs d'entretien-réparation, toute l'infrastructure est ici. En outre, l’industrie médicale et des dispositifs médicaux constitue un autre pôle. En dehors de cela, il existe un groupe d’entreprises travaillant dans le domaine de l’énergie. C'est également le point de départ du cluster des systèmes ferroviaires anatoliens, qui ne se limite pas à OSTİM. Un autre groupe est Rubber Technologies, notre plus jeune cluster.

Pour soutenir cette infrastructure, il existe plus de zones de développement technologique à Ankara que partout ailleurs en Turquie. Il y en a 10 actuellement. Elle coopère avec 22 universités. Je parle d'un nombre plus loin qu'Istanbul. Si l’on considère ce contexte, le potentiel d’industrialisation d’Ankara est supérieur à celui des autres provinces. Il existe également 8 zones industrielles organisées à Ankara.

Parlons des PME... Quels sont les plus gros problèmes rencontrés par les PME, qui sont des milliers au sein de l'OSTIM et qui constituent l'épine dorsale de l'économie turque ?

Bien entendu, de nombreux clichés classiques peuvent être évoqués à ce sujet... Problème d'accès à l'argent, problème d'échelle... En fait, je pense que les PME ont des problèmes plus stratégiques. La phrase la plus courante que l’on entend à propos des PME est qu’elles constituent l’épine dorsale de l’économie. Mais est-ce vraiment comme ça ? Les PME sont-elles vraiment importantes en Turquie ? Je pense que c'est la principale chose dont il faut discuter. Parce que je ne pense pas que ce soit comme ça. Si tel était réellement le cas, je pense que nous verrions cela se refléter dans la pratique. Bien sûr, ce n'est pas possible. Ne laissez pas l’impression que ce qui a été fait n’était pas important. Mais ce que je veux dire, c'est ceci : je pense que nous devons discuter pour savoir si tout est fait comme il se doit.
Par exemple, on dit constamment : La production est importante. Oui, c'est ce qu'on dit en tout cas, bien sûr que c'est important et quand on parle de production, on pense en premier aux PME. Jusqu’à présent, d’accord, mais nous ne pouvons pas voir dans la pratique que cela soit plus important que, disons, la construction. Toutefois, si l’on veut apporter de la valeur ajoutée à la Turquie et à l’économie turque, c’est la production des PME qui peut y parvenir le plus. Dans ce cas, la consommation prime sur la production en termes d’importance.

Selon vous, que faut-il faire ?

Nous créerons une infrastructure qui produit à la fois pour nos propres besoins et ceux des autres afin que la prospérité de la Turquie augmente. Ici, la plus grande charge de travail et de charge incombe aux PME, c'est-à-dire aux personnes qui réalisent la production. Réfléchissez une fois ; Vous ouvrirez un lieu de travail, formerez les travailleurs qui y travailleront et produiront une production de qualité. Cela ne suffit pas, il faut le commercialiser et le vendre. Et vous ferez constamment tourner ce système. Vous rassemblerez 40-50 voire 100 composants et créerez une œuvre. C'est en effet une chose très difficile. De plus, si vous ne recevez pas de soutien et d’encouragement, les gens peuvent en venir au point de jeter l’éponge, de quitter leur emploi et de commencer à choisir des moyens plus faciles de gagner de l’argent.

Si nous l'exprimons en chiffres, la proportion d'employés travaillant dans le secteur industriel diminue de 24 pour cent à 17 pour cent. Si les PME et la production sont importantes, alors la sensibilisation et le soutien sur cette question doivent augmenter, s'améliorer et se développer. Un système répandu et utilisable doit être développé pour permettre aux producteurs d’accéder au crédit. Mais le budget du KOSGEB, qui séduit 3 millions de petites entreprises, n'atteint pas le budget d'un stade par exemple...

Alors quelles sont vos suggestions ?

Ce que nous devons comprendre est ceci : pourquoi les gens s’attaqueraient-ils à une tâche laborieuse comme la production alors qu’ils savent qu’ils peuvent gagner de l’argent plus facilement ? L’environnement politique et économique dans lequel nous nous trouvons prépare effectivement le terrain le plus propice à cette prise de conscience, mais nous devons le combler. C’est sur cette branche que nous sommes, nous ne pouvons pas la couper. Nous devons trembler à ce sujet. Nous devons encourager les gens à conserver leur position productive. Ce n’est qu’ainsi que nous pourrons atteindre les objectifs concernant l’avenir et la prospérité de l’économie turque. Nous réaliserons ces productions, serons conscients de leur importance et y ajouterons les connaissances et la technologie des universités. Tout comme nous produisons nos propres besoins ici, nous pourrons également répondre aux besoins des autres ici. Nous devons partager cela avec les personnes dont nous sommes responsables en raison de notre histoire et de notre géographie, et nous les rattraperons. Ce n’est qu’alors que notre prospérité augmentera. Tout cela passe par de simples PME productives et entreprenantes. Tout se développera sur cette conscience. Les personnes qui contribueront à cet idéal sont les PME locales et nationales de ce lieu. Nous devons apprécier nos gens qui produisent, exportent et sont des entrepreneurs, car ils sont très importants pour la Turquie.